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報酬管理

人力資源管理所需的業務知識 員工投入 僱傭法例 學習及發展 報酬管理 人才搜尋及配置 

 

報酬管理的概念不單指計算薪酬的工作,當中亦包含了制訂及推行相關策略及薪酬系統的實務工作。

報酬是機構用以吸引或挽留人才,及激勵員工有更好表現的主要因素,它可以金錢或非金錢的形式給予員工。不容置疑,對員工正面的表彰確實有助提升員工內部士氣及表現,從而提高機構的生產力。然而,這是一項敏感及具爭議性的議題,各機構及僱主均需要小心處理。

為了表揚個人或團隊的貢獻,機構應設立公平、以市場主導及具成本效益的報酬管理系統。結構性的報酬管理系統有助機構建立高績效文化,連繫員工共同努力向業務目標邁進。除了建立公平的報酬管理系統外,機構或僱主與員工之間就報酬政策維持清晰及緊密的溝通,亦是同樣重要。

一般而言,「報酬管理」涵蓋不同的範疇,包括:

  • 整體報酬 
    • 工作分析及工作評估 
    • 基本工資 
    • 按績效決定薪酬 
    • 福利 
    • 合併與收購 
    • 薪資管理 
    • 國際報酬管理 
    • 報酬政策溝通
    • 績效管理 

 

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